La cifra que le dan por teléfono nunca es la que acaba pagando. Desglose completo de las partidas, con un ejemplo de casa de 150 m².
Si ya tiene arquitecto y director de obra, ¿para qué un project manager? La respuesta está en para quién trabaja cada uno.
Casi nunca es culpa de imprevistos. Las cinco causas reales del sobrecoste, y en qué momento se puede actuar sobre cada una.
El contrato es el único momento en que usted tiene toda la fuerza negociadora. Después ya no. Siete puntos que revisar.
La planificación tradicional falla porque asume que todo saldrá según lo previsto. Lean Construction propone lo contrario: planificar contando con la incertidumbre.